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01研究成果验收管理办法
02研究人员管理系统
研究成果验收管理办法
之一章总则
之一条宗旨。
为了做好公司新产品R&D验收工作,提高产品R&D管理水平,并结合公司实际情况,制定本验收办法。
第二条验收范围和内容。
1.所有列入公司R&D项目计划并签订特殊合同的R&D项目将在计划期结束时接受。验收范围主要包括项目选择的合理性、科学性评价、实施的综合评价、费用使用情况评价、R&D成果的应用效果和前景评价等。
2.验收工作主要对专用合同文本中的有关技术经济指标进行评价和验收,内容如下。
(1)专项合同执行情况和主要技术成果。
(2)研发进展及效果(中试、示范、中试、中试)。
(3)R&D成果的创新程度、应用及前景评价。
(四)R&D基金的决算和使用情况。
(5) R&D项目设置和综合评价的组织管理等。
第二章验收组织和程序
第三条项目验收由公司技术委员会管理,产品管理部负责项目验收。验收可以采取专家现场检查、书面意见、会议验收等形式。
第四条R&D项目验收程序如下。
1.项目合同期结束后一个月内,产品管理部将发出验收通知。R&D部按通知要求向产品管理部提交所需的验收文件和申请表。
2.产品管理部会同相关部门在初审合格后正式发布验收文件,并确定验收方式和验收委员会成员。
3.验收委员会成员一般由熟悉验收项目的科学、技术、经济、管理等方面的专家组成,人员数量一般为7 ~ 13人。验收委员会名单由技术委员会和相关部门共同确定。
4.申请验收的项目(课题、专题)应提交以下验收文件。
(1)R&D项目验收申请表。
(2) R&D项目验收评估报告。
(3)R&D项目技术研究报告。
(4)R&D项目的特殊合同。
(5)检验报告。
(6)用户现场应用报告。
(7)搜索报告。
5.验收委员会应独立提出验收评估意见,并形成验收结论意见。验收意见有四种:通过验收有重大突破、通过验收、需要复议、验收不通过。
6.完成合同并取得重大成果(科技成果有重大创新,经济和社会效益显著),视为通过验收并取得重大突破;合同的完成应被视为验收;提供的文件不详细或者验收结论有争议的,视为需要复议。
7.凡有下列情况之一者,视为验收不合格。
(1)已预定的主要技术经济指标未按合同要求达到。
(2)提供的验收文件不真实。
(3)配套项目未在相关项目中应用,未取得成果。
(4)研究内容、目标和技术路线有较大调整,但未经合同甲方批准。
(5)实施过程中存在重大问题,未得到解决和说明的。
(六)未在受理通知期限内提交受理材料且未作出说明的。
8.未通过验收需要复议的R&D项目可在半年内重新申请验收。仍未通过验收的,相关责任部门和责任人三年内不得再次承接该公司的R&D项目。
9.对于参与验收的R&D项目,R&D部将验收评估报告上报公司产品管理部。初审合格后,产品管理部书面通知R&D部做好验收准备工作。
10.验收结束后,R&D部将所有验收资料装订成册,并报产品管理部备案。
第三章相关法律责任
第五条R&D部应对其提交的验收文件的真实性、准确性和完整性负责;验收委员会应当对验收结论的真实性和准确性负责。验收工作中弄虚作假、失职行为一经查实,将终止并取消其继续承担集团科技项目和参与验收工作的资格;造成损失的,将依法追究责任。
第六条参与验收工作的相关人员不得擅自向他人披露、使用或者提供验收内容。造成损失和不良影响的,将依照国家相关法律追究法律责任。
第四章附则
第七条本办法由R&D部负责解释和修订。
第八条本办法自发布之日起实施。
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