全球即时：大数据看日本百年家族企业传承如何从管理科学的发展历史来看

来源：互联网　2023-04-06 09:33:04

提起日本家族企业（大数据看日本百年家族企业传承）大家在熟悉不过了，被越来越多的人所熟知，那你知道日本家族企业（大数据看日本百年家族企业传承）吗？快和小编一起去了解一下吧！

日本家族企业(大数据看日本家族企业百年传承)

日本有许多古老的家族企业，堪称“家族企业的宝库”。这些百年企业经历了战乱饥荒的洗礼，朝代更迭的动荡，在千百年的大浪淘沙中依然屹立不倒。对日本家族企业的研究也使我们走出了对“家族企业”的误解，对日本家族企业有了更加全面和深入的了解。

(相关资料图)

日本家族企业概述

家族企业是指由创始家族拥有和经营的企业。日本大众媒体习惯用“家族企业”、“家族企业”等带有偏见的词汇来概括家族企业，相关报道也多是关于遗产纠纷、食品造假、财务造假等丑闻。因此，当时日本学术界对家族企业的研究也是“一边倒”，只关注其消极的一面。

但不可否认的是，日本有很多古老的家族企业，堪称“家族企业的宝库”。根据东京商工会议所的数据，日本有21000家企业的历史超过了100年。这些企业大多由家族经营。百年企业占被调查企业的1%左右。换句话说，在日本，每100家企业中就有一家百年企业。

这些百年企业，一次又一次经历了战乱饥荒的洗礼，朝代更迭的动荡，人们无法想象的危机，在几千年的大浪淘沙中依然屹立不倒。近年来，日本学术界开始重新发现家族企业的独特魅力和研究意义。家族企业研究所、家族企业研究所、FBAA(日本家族企业顾问协会)和企业继承协会纷纷成立，为家族企业“正名”。

学术界的定义

日本对于“家族企业”的概念从来没有一个统一的定义，国外很多学者和大学也持有很多不同的观点。企业历史学家钱德勒(Chandler)指出，企业家及其家族成员持有公司的大部分股份，拥有财务政策、资产分配、高管选拔等重要事项的决策权。这样的企业是家族企业。意大利博科尼大学提出，只要符合“家族成员持有企业50%以上的董事会席位”或“家族持有企业50%以上的股权”的要求，企业就是家族企业。瑞典斯德哥尔摩经济学院提出，家族企业只要满足“三个以上家族成员参与企业管理”、“两代以上同一个家族有效控制企业”或“当代企业主希望并有意将经营权传给下一代家族成员”等条件之一，就是家族企业。

可见，在世界范围内，由于企业的成长环境和文化不同，不同国家对“所有权”和“经营权”的规定不同，不同地区对家族企业的定义也不同。我们需要充分考虑研究对象的国家税法、公司法等法律规定，并结合日本的实际情况，确定一个“日本家族企业的定义”。

从管理科学的发展历史来看

一切事物的发展都是一个盛衰交替的过程。艺术、建筑、政治权力如此，管理也是如此。接下来，我们简要回顾了工业革命后管理科学的发展历史，同时讨论了目前开展家族企业研究的原因。

在管理领域，家族企业作为一种企业形式，一度被贴上落后的标签。英国工业革命时期，形成了现代企业的雏形。20世纪初，美国开始盛行“大生产、大消费”的财团(大企业)，随后成为世界经济的主流。在大财阀盛行的时代，企业通过产业链的纵向整合和行业间的横向整合，形成了庞大的组织形式。为了高效地运营一个庞大的企业组织，职业经理人的管理模式开始出现并日益占据上风。显然，以家庭作坊生产经营为主的家族企业已经不适应经济发展的主流，逐渐被视为一种落后的企业形式。钱德勒在《看得见的手》一书中明确指出，随着企业规模的扩大和管理的复杂化，企业已经步入职业经理人时代。1850年以前，美国企业大多是家族企业，规模远没有大到需要职业经理人来管理。通常，他们由两三个有权控制企业的家庭成员控制。换句话说，家族企业只是由专业人士管理的职业经理人型企业演变过程中的一个步骤和一种形式。

20世纪70年代，随着日本经济的快速发展，终身雇佣制和稳定的劳动关系在企业中盛行。然而好景不长。20世纪80年代末90年代初，随着泡沫经济的破灭，日本开始陷入连续20年的经济停滞状态，史称“失去的二十年”。即使在“失去的二十年”中，日本家族企业仍然像以前一样尽力维持稳定的经营，再次度过危机。进入21世纪，世界经济迎来了全球化时代。日本企业不甘落后。尽管公司之间普遍存在相互持股，但它们越来越强调“所有权与经营权分离”和“提升股东价值”的责任，从而凸显了国际公司的地位。显然，传统的日本家族企业坚持所有权和经营权相结合，不可避免地再次被视为一种与时代经济潮流背道而驰的企业形式，长期以来得不到认可和尊重。

剧情反转发生在2008年。美国第四大投资银行雷曼兄弟破产，美国次贷危机迅速演变成全球金融危机飓风。至此，越来越多的学者和管理者开始反思传统股东至上和扩张型商业模式的弊端和局限性，重新审视和评价历经数次难关、践行稳健商业模式的家族企业。

日本家族企业研究的驱动因素

1.对促进和振兴地方经济的贡献

时至今日，地方经济活力不足仍是制约日本经济社会发展的瓶颈。尤其是在中小城市，死气沉沉的店铺和街道随处可见，企业倒闭的消息时有所闻。另一方面，拥有百年历史的家族企业广泛分布在除东京以外的日本各地，代代相传，永续经营。

这些百年家族企业扎根当地，为促进和振兴当地经济社会发展做出了重要贡献。中小城市的经济实体一般是农业、渔业、旅游业、小商店、传统产业等。，尤其是地域特征明显、血缘关系强的本土企业。大部分家族企业从事的是具有地域特色的产品，热衷于当地的慈善事业。因此，振兴地方家族企业是振兴地方社会发展、促进区域经济活跃的重要环节。

2.股东至上的局限性和社会各界的期望。

2006年1月，日本Livedoor shook在证券金融市场引起轩然 *** ，随后Livedoor公司被摘牌。2001年，美国安然公司申请破产，欺诈丑闻爆发。两家公司都涉嫌财务欺诈、股市操纵和其他违法行为。这一系列事件不仅造成了金融市场的混乱，也显示了股东至上的局限性。尤其是在“职业经理人型企业”中，职业经理人作为公司的更高领导者，首先要考虑的是股东的利益，用季度和年度报告向股东证明自己，所以他们选择追求短期经济利益，首先实现股东财富更大化。但如果深究股东至上主义企业的后果，活力门事件和安然事件就是活生生的例子。

家庭是不同的。虽然违背了Berle &Means提出的“两权分离”原则，但正是因为家族企业的所有者和经营者是统一的，才有可能彻底抛弃以短期利益为先的狭隘管理理念。一些家族企业经营者甚至提出了50年计划或100年计划。大概只有家族企业的经营者才能超越自身的生死和世代局限，切实贯彻永续经营、长远利益之一的经营理念。世界上70%左右的企业是家族企业，而日本高达95%。在当今金融危机蔓延的世界经济环境下，家族企业普遍取得了显著的成绩，不仅在ROE(股本回报率)和ROA(资产回报率)上优于非家族企业，而且在经济低迷时期积极创造就业机会。如今，在日本经济持续停滞的背景下，追求长远利益的家族企业为我们提供了新的视角和可能性。同时，我们也期待更多家族企业的研究成果。

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